Imparare a governare i processi organizzativi.
Affinché la tua attività spicchi il volo è necessario che ti doti degli strumenti utili affinché tu sia capace di governare ogni processo imprenditoriale.
Ecco di cosa mi occupo:
Gli ambiti in cui opero
Piccole e Medie Imprese
No Profit
Pubblica Amministrazione
Perché dovresti aver bisogno di me?
Se la tua attività si trova a dover affrontare un passaggio generazionale, se la tua impresa necessita di uno sguardo lucido per riorganizzarsi, se vuoi migliorarne le performance, se i tuoi dipendenti e collaboratori non rendono come ti aspetti, se vuoi lanciare un nuovo prodotto ed vuoi affacciarti al commercio internazionale, richiedi una mia consulenza.
Personale e motivazione. Come avere dei dipendenti motivati. Torno a parlarvi di gestione del personale, in particolare di motivazione. Avere un personale motivato è fondamentale per il raggiungimento degli obiettivi aziendali. Oggi non è più possibile pensare di motivare il personale solo aumentando la paga o offrendo premi di produttività. Soprattutto per i più […]
Come gestire i conflitti aziendali? Ecco qualche consiglio. Spesso mi trovo a gestire conflitti aziendali nel mio lavoro di temporary manager. Un conflitto in azienda non sempre consiste in una semplice incomprensione interpersonale. Un conflitto aziendale può andare ad inficiare sulla produttività dei collaboratori. Questi infatti avranno inconsciamente meno voglia di cooperare al fine […]
Come tenere sotto controllo i costi di gestione di un’attività? Tenere sotto controllo costantemente i costi di gestione, flussi e potenzialità economiche della tua attività è fondamentale per investire, crescere e ridurre rischi. Da anni mi occupo di consulenza aziendale e formazione d’impresa in qualità di Temporary Manager, economista dello sviluppo e docente. Ecco qualche […]
