Caso Aziendale: Turnaround Finanziario e Riorganizzazione Operativa per MGI Srl

Superare una crisi finanziaria nel settore delle forniture e dell’assistenza tecnica per il mondo Ho.Re.Ca. (ristorazione, bar, hotel e catering) richiede interventi tempestivi e un’accurata ristrutturazione dei processi aziendali. Nel 2018, la società MGI Srl, realtà specializzata nell’erogazione di servizi di assistenza tecnica e fornitura di impianti per la ristorazione e l’hospitality, ha affrontato una delicata fase di risanamento guidata da me, Business ed Executive Coach.

La Sfida: Inefficienze Gestionali e Tensione Finanziaria

L’azienda versava in una grave situazione di squilibrio economico-finanziario dovuta a una concomitanza di fattori strategici ed operativi:

  • Scelte Imprenditoriali Avventate
    Decisioni di investimento non sostenute da adeguate analisi di redditività e di cassa.
  • Mancanza di Pianificazione dei Servizi
    Carenze nel controllo di gestione, disorganizzazione nella pianificazione degli interventi tecnici e inefficienze nella gestione del personale.
  • Criticità su Pricing e Magazzino
    Politiche di prezzo errate che erodevano i margini di guadagno e una gestione del magazzino inefficiente, con conseguente immobilizzo di capitali in ricambi e macchinari.

L’Intervento Manageriale

L’affiancamento sul campo condotto in prima persona da me ha consentito di ristabilire l’equilibrio aziendale attraverso azioni correttive mirate:

  • Ristrutturazione Finanziaria e Cash Flow: Monitoraggio dei flussi di cassa, rinegoziazione del debito e ottimizzazione dei costi fissi e variabili;
  • Revisione del Pricing e del Magazzino: Definizione di listini coerenti con i costi effettivi di servizio e rotazione controllata delle scorte di magazzino;
  • Ottimizzazione delle HR e dei Servizi: Riorganizzazione dei turni e dei processi di intervento del personale tecnico per massimizzare la produttività.

I Risultati

Grazie alla mia guida manageriale, MGI Srl ha superato la crisi finanziaria, ripristinando la marginalità operativa e garantendo la sostenibilità dell’azienda nel mercato dell’hospitality.

 

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