Situational Leadership nella gestione di un’azienda
Il concetto di “situational leadership”, o leadership situazionale, è un approccio dinamico alla guida di un team o di un’organizzazione.
Questo modello è stato sviluppato da Paul Hersey e Ken Blanchard negli anni ’70. La situtional leadership propone che non esista un unico stile di leadership efficace in ogni situazione. Bensì che la chiave del successo sia nella capacità del leader di adattare il proprio stile in base alla maturità e alla competenza dei membri del team e alle specifiche circostanze in cui si trova.
I 4 stili della Situational Leadership
La leadership situazionale si articola in quattro stili principali: direzione, coaching, supporto e delega.
Ogni stile corrisponde a un diverso livello di maturità dei collaboratori, intesa come combinazione di competenza e motivazione.
Per esempio, un nuovo impiegato che sta imparando il proprio ruolo potrebbe necessitare di una leadership di tipo “direzione”. Ovvero di uno stile in cui il leader fornisce istruzioni dettagliate e supervisiona attentamente il lavoro.
Al contrario, un membro del team esperto e autonomo potrebbe trarre maggior beneficio da uno stile di “delega”. Ovvero uno stile in cui il leader fornisce meno direzione e concede maggiori libertà nell’esecuzione del lavoro.
La forza della leadership situazionale
La forza della leadership situazionale risiede nella sua flessibilità.
I leader efficaci sono quelli che non si affidano rigidamente a un singolo stile, ma sono capaci di riconoscere le esigenze dei loro collaboratori e di modificare il proprio approccio di conseguenza.
Questo non solo aumenta l’efficacia del team, ma contribuisce anche allo sviluppo individuale dei membri del team, incoraggiandoli a crescere e a diventare più autonomi.
La leadership situazionale offre una cornice preziosa per i leader di ogni livello, aiutandoli a navigare la complessità delle dinamiche di gruppo e a ottenere il meglio dai loro team.
Motivazione
Attraverso la comprensione e l’applicazione di questo modello, i leader possono aspirare a costruire un ambiente di lavoro in cui ogni membro del team si senta valorizzato, motivato e impegnato verso il raggiungimento degli obiettivi comuni.
