Personale e motivazione. Come avere dei dipendenti motivati.
Torno a parlarvi di gestione del personale, in particolare di motivazione.
Avere un personale motivato è fondamentale per il raggiungimento degli obiettivi aziendali.
Oggi non è più possibile pensare di motivare il personale solo aumentando la paga o offrendo premi di produttività.
Soprattutto per i più giovani, il denaro non è più l’unica componente che agisce sulla motivazione, bensì la prospettiva di crescita professionale.
Fare squadra
Coinvolgere i dipendenti nei processi produttivi e in alcune decisioni, dirigere in modo partecipativo fa sì che il personale si senta parte di un team e si responsabilizzi.
Iniettare il concetto di “fare squadra” fa sentire i dipendenti parte integrante del tuo progetto.
Ma è anche importante valorizzare tutte le risorse, facendo in modo che queste possano esprimere al massimo il loro talento. Il contributo empatico di ciascuno agevola la crescita e lo sviluppo dell’attività.
Non ridurre il personale a dei numeri
I dipendenti sono prima di tutto delle persone.
Avere chiaro questo concetto ti aiuta ad instaurare un buon rapporto con il personale ed un buon clima.
Non trattare i dipendenti come numeri implica che tu stia attento alle loro esigenze, al loro coinvolgimento, alla loro valorizzazione e al clima generale.
Un ambiente accogliente
Anche gli ambienti di lavoro giocano un ruolo importante. La cura degli spazi, le luci, un’area relax, fanno si che il lavoratore si predisponga positivamente agli ambienti di lavoro.
La gratitudine
Molte volte basta un pizzico di gratitudine per influire sulla motivazione del personale. Piccoli gesti quotidiani come: salutare, ringraziare, chiedere scusa o per favore, contribuiscono alla cordialità nei rapporti.
La fiducia
Un manager deve riuscire ad infondere fiducia.
Per costruire un buon clima di fiducia è importante instaurare un buon dialogo con il personale, essere trasparente, condividere obiettivi e valori. Altrettanto importante è organizzare bene il lavoro e garantire un buon stato di salute dell’azienda.
Favorire la crescita delle risorse umane
Molte persone si sentono motivate se sanno di poter crescere all’interno dell’azienda. Prevedere dei percorsi di formazione e favorire uno sviluppo di carriera può essere molto motivante.
Questi sono solo alcuni consigli per motivare il personale in un’azienda.
Nel mio lavoro di temporary manager spesso mi occupo di formazione e selezione del personale, ma anche di guidare manager nello sviluppo di aziende.
Quanto più si è orientati ai dettagli tanto maggiori sono le possibilità di ottenere buoni risultati.
Se hai bisogno di un consiglio sulla gestione del personale, non esitare a contattarmi.
